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【消息】南山纺织管理创新曲径探幽之剑

发布时间:2020-12-25 14:46:55 阅读: 来源:水环式真空泵厂家

创新是一个企业进步的灵魂和兴旺发达的不竭动力,南山集团通过30余年的革新发展,在世界纺织领域占据了不可撼动的重要地位。对于企业创新的核心——管理创新,南山多年来一直坚持生产、人才、市场等要素的整合与优化,使得南山纺织自身实力和市场竞争力实现了质的飞跃。

生产,要效益更要档次

全球经济一体化给企业带来的不仅仅是资金、技术、规模上的全方位比拼,对于企业生产管理方面的要求更加苛刻。当你走进南山纺织生产车间时,千万不要为世界一流的精纺呢绒生产线而惊叹,也不要诧异全球毛精纺领域最大规模的紧密纺如此震撼,因为在这背后,还蕴藏着南山人几十年来对于生产组织管理创新的不懈追求和孜孜不倦的进取精神。

1997年,南山精纺正式建设投产,与当时众多国内的纺织企业一样,按行业的基本规律,南山纺织每一个生产厂都有相对独立的职能系统,包括设计研发、生产、检验等完善的职能部门。虽然日本制造业企业所倡导的“管理革命”早已流入中国,但国内敢于尝试做出生产模式调整的纺织企业少之又少,对南山来说完全无迹可循。是做落于平凡的芸芸众生,还是成为寥寥无几的成功者?南山人毅然选择了后者。

“通过学习意大利的经营管理模式,我们走上了专业化的生产管理道路:原先是每个工厂独立运作,现在通过专业化管理,把所有工厂的纺纱车间全部合并为一个纺纱厂、织布车间合并为织布厂、染整车间合并成后整理厂、毛条染色车间合并成染色厂,这样一来,几十个车间合并成四个专业化厂,效率大大提高了。”南山纺织服饰有限公司总经理宋日友说。

南山此举一出,便收到奇效,无论是技术管理、生产管理还是日常管理,都更具有针对性,这样能够把每个环节研究得更细致,既节省了设备投资,提升了设备使用率,还大幅度提高了人均工作效率。由于原来各个车间的固有岗位在成立专业化厂后就会缩减,企业也由3900人变成了现在的3200人。人少了,但产能却提高了20%,人均工资上升了,员工的积极性也都调动起来了。2009年,南山仅仅染色一项的综合费用就比以前降低了40%。

一直倡导走国际化路线的南山纺织在2007年还引进了日本的5S管理体系,来指导企业日常的现场管理,主要目的是提升员工的素质。“现在接近两年的时间,从目前看,员工的整体素质有了很大的提高,生产协作、现场管理更加合理规范,这对企业的长远发展大有裨益,作为纺织服装基本的管理方法已成为企业文化的一部分。”宋日友这样说道。

由于南山职工的层次很多,一个政策很难让所有人达到一个标准,所以推行这种自律管理强调的是一种意识。“宿舍怎么管理,车间怎么管理,当大家都为维护环境的优美而做工作,而不是靠强制的规定去约束,自觉培养人与人之间默契的时候,那就达到了南山管理的最高境界——‘一点通’了。”

南山在选择生产管理模式时总会着眼未来,定位国际化路线,在这个信息爆炸的年代,南山在同年与中纺达软件公司合作,把企业ERP系统建设的井井有条。如今对产品控制尤其对交期的控制、对数据统计分析,南山也已经达到了世界一流水准。

人才,要引进更要留住

南山的企业文化中,你会发现“山高人为峰”这样的哲学观点,这是从掌舵人多年的经营思考中得到的,当记者问宋日友在南山的10余年里体会最深的是什么,这位憨厚而又直率的北方汉子毫不犹豫地说:“我感觉是人才不够用,好的人才不够。现在还在想引进国内外的尖端人才。”既没有大谈光辉业绩,也没有倾诉酸甜苦辣。短短几句话,却道破了南山“厚德载物、峰聚成山”的秘密玄机。

南山纺织不止是这么说的,也是这么做的,在对企业人才的管理上,“吸引人才、留住人才、塑造人才”成了南山人才管理的宗旨。对于普通工人,南山考虑最多的是如何让其稳定而长期地呆在南山。因此,南山针对纺织服装的重点院校,像西安工业大学、天津工业大学、东华大学、北京服装学院的学生有特殊的优惠政策,待遇也比较高,即使一般的工人,出徒后,月薪能达到2000元左右,在东部沿海纺织产业基地中,南山在招工上的竞争力让其他企业难以望其项背。

很多企业在成功吸引了高素质人才之后,往往疏于人才培养或留不住人才,这对企业造成的损失犹如无形资产的流失。但南山颇具魄力的政策稳定地留住了这部分人。作为南山纺织主要的产业工人,南山当地的村民占有很大比例,而且这部分人非常的稳定。优厚的薪资待遇、愉悦的工作环境和良好的发展平台,让每一个人都拥有了成为“南山人”的梦想。

为了能给每个南山人创造一个公平竞争的工作环境,让集团领导经常和员工沟通,每个厂长都有接待日,并由专门的工会组织职工经常性地参加意见沟通会。另外,每个车间都有意见箱,鼓励大家提意见,并设有投诉热线,可向人事部,也可向工会反映工作中存在的问题。在南山广纳贤才的政策下,员工的年流动率控制在3.5%左右,当地的南山人也实现了从农民到产业工人的良好转变。

同时,为了塑造尖端人才,加速南山快速实现国际化的脚步,集团制定了人才发展战略规划:用3~5年时间培养一批在关键技术岗位能独立工作的人才,并通过两个渠道来实现:一个是请进来,把国内外高精尖的人才请进来,如聘请意大利的团队;另一个是在国内请一些技术过硬、经验丰富的师傅,通过他们的言传身教,带出了一批从高等院校招来的大学生,通过对他们的培养,形成一个梯队,承接企业未来的发展。

南山在塑造人才方面还非常注重公正、公平、公开的激励机制。像“优秀员工可以转南山户口,享受南山的待遇”,“节能降耗奖、小改小革奖,劳动技能竞赛、5S标兵选拔”都是南山每年都要进行的重要评比活动,仅“5S标兵选拔”一项评比的奖励金额就高达20万元,足以看出南山对于挖掘人才的重视程度,同时也让同行企业为之欣羡。

市场,要速度更要深度

市场快速反应能力往往决定着产品经营方向的正确与否,并会对企业的经济效益产生最直接的影响,立志做国际一流纺织服装企业的南山在市场反应中表现出了极高的水准。“生产过程中,一定要注重售后服务。如青岛的世界名牌——海尔,产品毛病不可避免,但一个电话就解决,没有任何后顾之忧。我们也是,仅仅只做好售后服务是远远不够的,更重要的是要做好售前服务。”宋日友介绍道。

南山的售前服务理念超前且富有时效性:当接到订单时,就把一些可能出现的问题告知客户,并提出建议,引导客户避免出现生产中的风险。这其实就是产品的评审,评审结束后,组织人员对各个车间进行产品交底,指出要注意的潜在问题,使其在生产过程中实现最高的品质目标。除此之外,每年的新产品推出季节,公司会安排技术人员和设计人员去回访客户,了解问题,持续改进、调整,满足客户的一切要求,以便在日后的生产设计上更上一层楼。

为了适应南山全球化经营的战略部署,在第一时间把握最准确、最前卫的服装设计风格,并快速占领海外市场,南山在全球重要的时尚之都部署了几个层次的技术研发团队,第一层次是意大利设计团队,产品开发中心就设立在米兰市中心的DUOMO广场上,并聘了3名意大利设计师,同时还有1个支持团队,4个工程师进行辅佐;第二层是针对美国和日本市场设立办事处,聘请当地的设计师,对企业进行技术支持,抢占日本和美加市场;第三层是国内设计团队,围绕国内市场和行业制服,主攻国内市场。通过三位一体的研发团队力量,南山实现了对国内外最潮流、最前卫的设计风格的准确把握,并成功地为新产品的开发掌舵扬帆。

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