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新大洋回顾2005展望2006-【新闻】

发布时间:2021-09-13 19:21:07 阅读: 来源:水环式真空泵厂家

回顾2005年,新大洋人在鲍文光董事长的领导下,发扬艰苦创业的精神,勇于战斗、敢于胜利,为中国电动车事业的发展做出了应有的贡献,为新大洋的可持续发展打下了坚实的市场基础,为新大洋的产品品牌赢得了业界人士良好的口碑和赞誉,为新大洋的未来创建一只敢打硬仗的队伍。 回顾2005年,新大洋的客户遍及大江南北,长城内外,从天津富士达到青岛澳柯玛,从长江三角洲的上海依莱达、常州速派奇、北京新日、苏州小羚羊,再到广州的赛德玛,新大洋产品覆盖了电动车行业的主要整车制造商。

回顾2005年,新大洋在山东投资的北方基地——山东新大洋在十月正式投入运营,为新大洋进一步扩大生产规模打下了坚实基础,为进一步开拓和发展北方市场建立了一个可信赖、可依靠的坚强 后盾。

回顾2005年,山东新大洋一次性购置了12台从100克到4000克的注塑机,新大洋的塑件制造和供应能力大大提高,为北方的塑料市场建立一个稳定的供应平台。

回顾2005年,为了企业的长远发展,打造企业的核心竞争力,进一步增强研发实力,新大洋研究所与欧洲意法半导体ST公司合作,共建控制器研发中心。

回顾2005年,大洋王系列电机开发了完善的配套体系、确定生产状态,正式投入生产;MINI王电机经过长期细致、系统的研发,已经全面进入中试阶段。

回顾2005年,新大洋控制器已经基本完成从A版到ST版的过渡,提高产品的可靠性。控制器也根据市场需求,开发出适应市场需求的助力、巡航显示等功能,拓宽产品的适应性。

回顾2005年,新大洋1号、2号、大白鲨等系列车型获得了市场的认可。

回顾2005年,新大洋通过3C认证,完成ISO9001的第二次认证工作,对产品的制造从零件厂验收到生产过程控制到成品检测都有了一定的进步。

回顾2005年,新大洋内部形成了以财务管理为中心的经营格局,各部门、各环节的成本控制措施也逐步展开,采购成本得到了有效控制,库存结构得到了有效改善。

回顾2005年,新大洋对人力资源的需求也进一步提高。通过各种措施,新大洋在人力资源引进和员工培训都做了大量的工作,一定程度上满足了公司的发展需求。

2006年,国家将大力提倡建设节约、环保型社会,同时,电动车行业也逐步由混乱走向成熟,行业标准逐渐形成,老百姓对电动车的认识也日趋成熟,全国电动车销售市场已形成,这一切都给电动车行业的发展提供了难得的机遇,也正预示着中国电动车行业的春天已经来临。据权威人士预测,2006年将是中国电动车行业大发展的一年,面对巨大的商业契机,新大洋知道,在残酷的市场竞争中,如同逆水行舟,不进则退。2006年,新大洋必将以更迅猛的方式抢占市场,扩大市场占有率。利用自身优势与良好的品牌认知度,实现企业的高速增长。

在2005年难忘的日日夜夜里,新大洋人兢兢业业、不畏艰难险阻,取得了辉煌的成绩。团结奋斗的2005年已经过去,新大洋迎来了充满生机的2006年。2006年,对新大洋来说是关键的一年。2006年,是新大洋第二个三年规划的第一年(2006—2008),也是新大洋实现二次飞跃的转折点。新大洋计划达到电机、控制器产销115万套,争取达到140万套,塑料配件销售达到60万套,力争80万套。并在随后几年保持30%左右的增长幅度,至2008年,新大洋电机市场占有率达到18%,塑件市场占有率达到5%。第二个三年规划,将从根本上提升企业核心竞争力,使新大洋成为电机、塑件配件行业领头羊,成为行业标准的创建者。

展望2006年,新大洋的台州生产基地将完成生产布局调整,完成对电机车间的流水线设计布置和设备改造工作。电机公司生产流水线达到4条,产能从原来日产电机3000台达到日产大、小电机各4000台,极大提升台州新大洋生产能力。

展望2006年,新大洋将完成对控制器生产流水线的改造工作,日产控制器从原来的2800台提高到6000台。同时新生产车间将建设成为符合吸尘、防静电、恒温等要求,实现无尘作业,改善生产环境。

展望2006年,新大洋将参加以3月8日台州国际电动车及配件展览会为代表的一系列展览会,推出新产品,提升企业形象。

展望2006年,新大洋总部办公大楼建成,极大改善办公环境、激发员工工作热情,调动工作积极性。实现各部门统一办公、提高办公效率、节约办公成本。2006年,新大洋将完成ERP基础工作,建立岗位责任考核制度。

展望2006年,新大洋将建成完整的产品体系,对所有新大洋出厂的产品实行标准化作业,切实提高产品一致性,所有新大洋产品必须有统一的新大洋专用标识,标注生产时间,实现产品的可追溯性。

展望2006年,新大洋将调整企业结构,形成以一个销售龙头,三个制造公司,三个保障部门为主体的企业格局。新大洋山东生产基地建成后,将形成南北两大生产基地,有力地提升新大洋对南、中、北三大市场的供应保障能力,并为售后服务与销售提供支持。

展望2006年,在产品外观上,新大洋要求配套厂家提高产品外观质量,确保新大洋一贯优良的产品品质。对供应商进行工艺设备改造,全面采用统一的新大洋专用模具,保持产品的一致性,并建立供应商质量保障体系,从根本上保障产品质量。

展望2006年,新大洋将重视新产品开发周期,加快新品开发速度,抢占市场先机,在电机与控制器研发上做到一年推出二个新产品,储存三个,提高控制器的可靠性和一致性。在电机研制方面加大无刷有齿电机与电动车专用芯片的研发工作。在塑料件开发上充分利用工业设计原理进行系列化设计与生产。

展望2006年,新大洋确立“以德兴企”的企业主体文化,创造公平、公正、和谐的工作环境。建立优秀、健康、全方位的管理平台。并充分发挥工会、党支部的职能,提高企业凝聚力与向心力。创建职工活动室,改善图书馆、食堂后勤服务,丰富员工生活,使新大洋员工建立起“以厂为家”的主人翁精神。

展望2006年,新大洋将继续秉承“体贴无处不在”的服务理念,加大服务网点开拓建设。增加售后服务用车数量,构建快速服务通道。开通800全国免费服务热线,并将新开设100个特约服务网点,对经销商开展传、帮、带的技术指导服务,加快服务网络的建设。在全国电动车的消费区域实行统一的服务标准,严格执行服务制度,并随机对消费者进行满意度调查。

总之,通过多年的奋斗,新大洋人理清了发展思路,坚定了发展方向,集中了人力、物力、财力,以满腔的热情倾注到电动车事业中。在电动车这个朝阳产业中,新大洋正如初升的朝阳,充满着蓬勃生机与不可抗拒的光明前景,其高瞻远瞩的企业目标与人性化高效率的管理体制决定了新大洋能够在风起云涌的电动车行业大有所为。同时新大洋五年来积累的经验,也使新大洋更注重企业的经营质量,更加注重持续稳定的发展,更加注重企业的良性循环。充满希望的2006年,新大洋将全年围绕“抓住主题——创新、高效、务实、学习;瞄准目标——第二个三年计划;围绕变革——管理、产品、文化、自主创新、服务展开工作;执行任务——2006年工作目标。新大洋将继续前进,坚持可持续发展之路,以“给电动车一颗健康的心”为己任,从事一个既有益于人类社会持续发展的、又有益于人类健康、环境保护的、符合广大人民群众需要的新兴事业。

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